| MainDoSS | Дата: Четверг, 08.03.2012, 11:51 | Сообщение # 1 |
Группа: Пользователь
Сообщений: 221
Репутация: 1
Замечания: 0%
Статус: Offline
| Для того, чтобы наиболее оптимально и эффективно распределить бюджет, необходимо правильно определить важность и первоочередность всех проектов. Для этого сегодня используется классификация ИТ-проектов, которая учитывает свою систему приоритетов для каждой группы и обоснована потребностями бизнеса.
Ведущие аналитики предлагают распределять инвестиции в ИТ-проекты в соответствии с оценкой их риска и преимуществ, которые они обеспечат. Можно выделить три системы, инвестирование в которые предполагает бюджет ИТ-проекта.
К первой группе относятся базовые транзакционные «вспомогательные» прикладные системы, способствующие повышению производительности труда и сокращению затрат и издержек компании. Вторая группа включает информационные прикладные системы, которые предоставляют новые преимущества. Это СРМ-системы, системы бизнес-анализа и др., создание которых способно обеспечить ускорение рабочих циклов, новый уровень качества информации. К третьим относят инновационные системы, которые способствуют достижению новых конкурентных преимуществ, росту продаж, созданию инновационных услуг.
Необходимо помнить, что в зависимости от того, насколько высок уровень развития ИТ, каковы особенности бизнеса, системы одной группы для одной компании могут являться инновационным решением, а для другой – выступать базовым приложением. Так, управление интернет проектами предполагает наличие современного программного обеспечения, что является базовой системой, а вот для компании по производству бумажных коробок эти программы будут уже инновационной системой.
Различные группы проектов обладают разными характеристиками отдачи и рисков. Так, для проекта развития базовых транзакционных систем риск минимальный, а отдача – максимальная. Поэтому инвестиции в данном случае предполагают надежную отдачу и невысокий риск. А вот компании, больше инвестирующие в прикладные информационные системы, могут добиться минимальных рисков и максимальной отдачи только при грамотном руководстве – сама по себе система результата не даст, здесь нужна работа и эффективный план. Инвестирование в инновационные системы предполагает самый высокий риск и отдачу, которая зависит только от эффективности системы, правильности ее использования, грамотного руководства, планирования и множества других факторов.
Для того, чтобы правильно планировать бюджет, необходимо уметь правильно определять уровень рисков и отдачи в каждой из групп и совершать только обдуманные действия, которые гарантируют успех и развитие ИТ-проекта.
|
| |
| |
