| MainDoSS | Дата: Четверг, 08.03.2012, 11:52 | Сообщение # 1 |
Группа: Пользователь
Сообщений: 221
Репутация: 1
Замечания: 0%
Статус: Offline
| Управленческим учетом называется раздел науки, который призван обеспечить руководителя организации всей необходимой и достоверной информацией для принятия правильных решений. Многие специалисты задаются вопросом: возможна ли разработка системы управленческого учета в таком виде с такими возможностями, которые бы позволили действительно качественно обеспечить регистрацию, сбор, предоставление и хранение информации для руководителя в наиболее удобном для принятия решений виде.
В постановке и разработке управленческого учета, так же как и в любом проекте, есть несколько составляющих:
1. Комплекс задач, - каким образом внедрить систему, кто займется выполнением учетных функций, когда должны появляться отчеты.
2. Непосредственно сами финансовые технологии - методы оценки и группировки управленческих данных, составление операционных и финансовых отчетов, анализ данных, принципы и методы отражения текущих операций в счетах управленческого плана.
Следует отметить, что те принципы, по которым сегодня строится система УУ, уже существенно превзошли только задачи учета. В наши дни, говоря о системе управления информацией компании, мы подразумеваем неотъемлемую часть системы управления в целом. Постановка управленческого учета нуждается как в нефинансовых, так и в финансовых технологиях - поэтому в проекте разработки должны участвовать только те специалисты, которые способны отличать дебет от кредита, а также иметь опыт по управлению проектами и хорошо знать информационные технологии.
Нужно ли и можно ли поручать разработку управленческого учета бухгалтеру? Как показывает практика, такое сочетание обязанностей неправильно и в отдельных случаях приносит компании лишь вред. Рассмотрим пример: организация имеет хорошего бухгалтера. Как правило, бухгалтерский отдел является одной из наиболее занятых служб. Мало того, бухгалтерия представляет собой единственную службу, которая вначале подчиняется Министерству финансов, а лишь затем - генеральному директору организации. Работа бухгалтера подразумевает соблюдение букв инструкций, правильного оформления первичных документов, точный подсчет прибыли.
Когда речь идет об управленческом учете и, соответственно, об управленческом бухгалтере, то должны применяться совсем другие категории. Ведь от последнего требуется как можно более своевременная и оперативная информация, финансовые прогнозы и оценки. Здесь допускается очень приблизительная точность. Итак, что мы получаем? Если руководитель компании решит объединить в одном лице управленческого бухгалтера и бухгалтера, то он, скорее всего, потеряет хорошего специалиста, пытаясь навязать несвойственное ему мышление.
К слову, проект разработки и постановки УУ, который ведется без прямого участия в нем руководителя компании, практически во всех случаях обречен на неудачу. Проще говоря, этот проект будет бесполезной тратой как денег организации, так и времени квалифицированных сотрудников и ее сотрудников.
|
| |
| |
